54 CAPACIDADES ¿Qué decisión necesita soporte? CAP-01 Priorizar con evidencia ¿Qué merece atención primero y por qué? ● CAP-02 Escuchar y sintetizar ¿Qué dijeron realmente las personas y qué patrón emerge? ○ CAP-03 Conservar memoria de decisión ¿Cómo llegamos aquí y qué se puede revertir? ○ CAP-04 Pronosticar sin fingir certeza ¿Qué puede ocurrir y qué supuesto mueve el resultado? ○ CAP-05 Orquestar agentes ¿Quién propuso, verificó y resolvió cada parte? ○ CAP-06 Revelar complejidad por capas ¿Qué debe verse ahora y qué puede esperar? ○ CAP-07 Gobernar umbrales ¿Qué límite estamos por cruzar y cómo recuperamos margen? ○ CAP-08 Simular alternativas ¿Qué cambia si elegimos otro camino? ○ CAP-09 Mapear lo desconocido ¿Qué sabemos, qué inferimos y dónde seguimos ciegos? ○ CAP-10 Coordinar relevos ¿Cómo continúa el trabajo sin exigir que todos coincidan? ○ CAP-11 Trazar consecuencias ¿Qué mecanismo conecta esta decisión con su efecto? ○ CAP-12 Adaptar con consentimiento ¿Qué puede ajustarse al contexto sin quitar control a la persona? ○ CAP-13 Reparar bajo presión ¿Cómo restauramos función sin perder lo que aprendimos de la falla? ○ CAP-14 Coordinar consenso ¿Qué acuerdo es suficiente y qué desacuerdo debe permanecer visible? ○ CAP-15 Modelar interdependencia ¿Qué intercambia cada parte y dónde necesita conservar autonomía? ○ CAP-16 Escalonar regeneración ¿Qué debe crecer, qué debe pausar y qué capacidad hereda la siguiente etapa? ○ CAP-17 Leer estado material ¿Qué estado físico explica la señal y cuándo deja de ser seguro? ○ CAP-18 Enrutar energía ¿Por qué la energía toma esta ruta y dónde se pierde? ○ CAP-19 Estabilizar resonancia ¿Qué frecuencia amplifica el sistema y cuánto amortiguamiento necesita? ○ CAP-20 Conservar memoria de fase ¿Qué cambió de estado y bajo qué condición puede volver? ○ CAP-21 Delegar con límites ¿Qué puede decidir el sistema, quién lo autorizó y cuándo expira? ○ CAP-22 Conservar control humano ¿Cómo interviene una persona y qué ocurre exactamente al hacerlo? ○ CAP-23 Hacer decisiones impugnables ¿Cómo entiende y objeta una persona una decisión automatizada? ○ CAP-24 Revocar autonomía ¿Cómo retiramos permiso o autonomía sin perder trazabilidad ni operación? ○ CAP-25 Facilitar escucha ¿Cómo damos lugar a cada voz sin acelerar la conversación? ○ CAP-26 Acordar una medida ¿Qué unidad permite comparar sin borrar diferencias? ○ CAP-27 Conservar la razón minoritaria ¿Qué desacuerdo debe acompañar la decisión y cuándo permite reabrirla? ○ CAP-28 Mapear una coalición ¿Dónde existe afinidad suficiente y qué tensión limita la cooperación? ○ CAP-29 Tejer evidencia colectiva ¿Qué fuentes sostienen, contradicen o dependen de la misma afirmación? ○ CAP-30 Redactar una regla colectiva ¿Cómo llega una cláusula de propuesta a compromiso sin perder el cambio? ○ CAP-31 Operar sin conexión ¿Qué tarea debe continuar y cómo se reconcilia después? ○ CAP-32 Diseñar para pocos datos ¿Qué debe cargar primero para completar la tarea? ○ CAP-33 Comunicar por varios canales ¿Cómo se entiende el estado sin depender de color, sonido o movimiento? ○ CAP-34 Recuperar con contexto ¿Cómo vuelve una persona exactamente donde estaba después de una falla? ○ CAP-35 Diseñar gestos equivalentes ¿Cómo se aprende, cancela y ejecuta una acción sin depender del gesto? ○ CAP-36 Abrir voz con consentimiento ¿Qué escucha el sistema, a dónde va y cómo se cierra? ○ CAP-37 Ajustar controles al alcance ¿Qué tamaño, posición y separación requiere la postura real? ○ CAP-38 Transferir entre modalidades ¿Qué intención y contenido deben sobrevivir al cambiar de canal? ○ CAP-39 Orientar hacia la oferta correcta ¿Qué cambio busca la persona y qué punto de partida puede entender hoy? ○ CAP-40 Construir confianza con prueba ¿Qué evidencia reduce el riesgo antes de pedir contacto? ○ CAP-41 Comparar alcance sin saturación ¿Cómo elegir un punto de partida sin leer todos los detalles? ○ CAP-42 Convertir intención en brief ¿Cómo llega una elección al contacto sin pedir que la persona repita contexto? ○ CAP-43 Medir con incertidumbre ¿Qué sabemos, dentro de qué intervalo y con qué muestra? ○ CAP-44 Explicar un cambio cuantitativo ¿Qué aportes construyeron el resultado y dónde quedó la diferencia? ○ CAP-45 Impugnar una afirmación causal ¿La relación observada sostiene el mecanismo que estamos afirmando? ○ CAP-46 Explorar una función ¿Cómo cambia el resultado al variar un parámetro dentro de su dominio? ○ CAP-47 Comparar escenarios ¿Qué cambia frente a la línea base cuando modificamos un supuesto? ○ CAP-48 Mapear el espacio factible ¿Qué opciones sobreviven a las restricciones y por qué? ○ CAP-49 Someter una decisión a estrés ¿En qué rango se sostiene la elección y dónde aparece la primera brecha? ○ CAP-50 Certificar una decisión ¿Qué elegimos, qué descartamos y cuándo debe revisarse? ○ CAP-51 Definir normal operativo ¿Qué nivel esperamos, durante qué ventana y cuánta variación aceptamos? ○ CAP-52 Clasificar una excepción ¿Qué impacto tiene la desviación y cuál es la siguiente acción segura? ○ CAP-53 Detectar deriva operativa ¿La señal se alejó de su referencia o sólo cambió la ventana? ○ CAP-54 Aprender de una intervención ¿Qué cambió después de actuar y cómo modifica la siguiente regla? ○
